為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)服務(wù)水平提質(zhì)增效，10月14日下午，公司召開了“強(qiáng)化內(nèi)部管理 提升服務(wù)意識”工作推進(jìn)會。公司黨委書記、董事長馬守瑞出席會議，黨委專職副書記、副董事長王東平主持會議，紀(jì)委書記覃隆連、副總經(jīng)理祝敬軍、張越參會。
會上，各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了本部門在隊伍建設(shè)、工作分工、相關(guān)制度建設(shè)及執(zhí)行、工作進(jìn)展等方面的工作情況。隨后各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作提出指導(dǎo)建議。
黨委專職副書記、副董事長王東平指出，公司黨建工作政治引領(lǐng)作用顯著、組織建設(shè)扎實，要堅持以黨建為引領(lǐng)，不斷探索新方法、新路徑，開創(chuàng)新興領(lǐng)域黨建工作新局面。紀(jì)委書記覃隆連就黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出指導(dǎo)意見：一要定期組織召開巡察整改工作推進(jìn)會，有力推動巡察反饋問題整改落實到位；二要強(qiáng)化制度剛性約束，做到不搞變通、不打折扣，確保各項制度落地見效。在經(jīng)營和財務(wù)工作方面，副總經(jīng)理張越提出了幾點(diǎn)要求：一要主動服務(wù)經(jīng)營實體，全力支持項目承攬；二要強(qiáng)化項目全過程合規(guī)管理，切實防范各類風(fēng)險；三要建立健全項目預(yù)算管理、備用金管理及單項目核算機(jī)制，提升資金使用效益；四要加快推進(jìn)資質(zhì)增項與升級工作，增強(qiáng)市場核心競爭力；五要積極推動創(chuàng)新發(fā)展，加速高新技術(shù)企業(yè)平臺建設(shè)；六要加強(qiáng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的收集與整合分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營提供支撐。副總經(jīng)理祝敬軍點(diǎn)明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，要求必須堅決杜絕敷衍應(yīng)付、流于形式的現(xiàn)象，要筑牢安全防線，確保每項安全措施執(zhí)行到位、每個環(huán)節(jié)責(zé)任壓實到位，堅決遏制安全事故發(fā)生。
黨委書記、董事長馬守瑞在總結(jié)講話中指出，本次會議對于提升公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平具有重要推動作用。他就下一步工作提出四點(diǎn)明確要求：一是要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確方向，充分認(rèn)識到強(qiáng)化管理和提升服務(wù)意識的重大意義，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，將思想和行動統(tǒng)一到本次會議的部署要求上來；二是要強(qiáng)化政治能力，優(yōu)化服務(wù)水平。做到感情投入到位、責(zé)任落實到位、服務(wù)措施到位、服務(wù)效率到位、服務(wù)質(zhì)量到位，全面提升服務(wù)保障水平。三是要狠抓合規(guī)管理，壓實執(zhí)行責(zé)任。將合規(guī)要求嵌入各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域與關(guān)鍵流程，提升風(fēng)險防控效能，加強(qiáng)合規(guī)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督，加大問責(zé)力度，持續(xù)營造嚴(yán)管氛圍。四是要厘清問題重點(diǎn)，聚焦細(xì)化落實。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，建立健全長效機(jī)制，推動管理強(qiáng)化與服務(wù)提升融入日常、做在經(jīng)常，實現(xiàn)常態(tài)長效。
內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)全體中層干部參會。
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